Prinsip Kepemimpinan

Setelah 400 tahun hidup dalam perbudakan, Musa baru saja mulai memimpin bangsa Israel keluar dari Mesir. Tugasnya adalah membawa anak-anak Allah ke Israel, tanah perjanjian mereka. Seperti yang kita baca di dalam Kitab Keluaran Bab 18, Musa bekerja di tengah-tengah gurun Sinai dari subuh hingga larut hingga siang dan malam ketika dia berusaha untuk menyelesaikan konflik yang tak terhitung jumlahnya yang muncul di antara Bani Israel. Secara efektif, Musa secara tidak sengaja berubah menjadi gila kerja.

Yitro, ayah mertuanya, seorang imam Midian, melihat bahwa beban pekerjaan yang dibebankan Musa kepada dirinya sendiri tidak dapat  Para Pemimpin bertahan lama dan bahwa ia akan menuju masa-masa sulit di masa depan. Dengan bijak, dia menarik Musa ke samping, dan setelah memuji dia atas upayanya melakukan perintah Allah (Keluaran 18: 9-12), memberinya beberapa pelajaran dan nasihat yang tak ternilai tentang manfaat delegasi.

Dalam terminologi bisnis saat ini, Yitro mengartikulasikan beberapa prinsip manajemen yang relevan dengan situasi Musa saat itu dan yang dapat diterapkan bahkan hingga hari ini.

Akui pada diri sendiri bahwa bekerja tanpa henti tidak berkelanjutan

Yitro tidak menahan apa pun dan dengan sopan mengatakan kepada Musa bahwa apa yang dia lakukan jelas tidak baik. Itu tidak baik untuk Musa atau untuk orang-orang yang dipimpin oleh Musa, karena keduanya berdiri dengan risiko kelelahan. Dia memberi tahu Musa bahwa apa yang dia lakukan terlalu berat untuk dilakukan oleh satu orang.

Secara efektif, Yitro memberi tahu Musa bahwa pada akhirnya ia akan hancur. Kita semua tahu bahwa Anda tidak dapat terus bekerja selama 12 jam sehari, 6 hari dalam seminggu, dan masih berharap untuk keluar tanpa cedera. Akhirnya, sesuatu akan memberi: kewarasan Anda, kesehatan Anda, karier Anda, keluarga Anda, atau warisan Anda yang menjanjikan. Lebih buruk lagi, Musa berdiri dengan risiko melemahkan bangsanya. Demi kepentingan Anda sendiri - dan orang-orang Anda, Anda harus menghargai dan Menjadi Pemimpin mengakui kenyataan. Strategi Anda saat ini sama sekali tidak berfungsi.

Ketahuilah bahwa panggilan Anda adalah panggilan unik

Yitro telah melihat sesuatu yang sangat penting. Dia melihat bahwa sementara Musa mungkin dapat melakukan banyak hal dengan cukup baik, dia tampaknya memiliki panggilan unik di mana dia sendiri yang memberikan nilai lebih.

Seperti yang kita lihat dalam Bab 18 ayat 19-20 dari Kitab Keluaran, Yitro menasihati Musa:

"Dengarkan suaraku sekarang; aku akan memberimu nasihat, dan Tuhan akan menyertaimu: Berdirilah di hadapan Tuhan untuk orang-orang, sehingga kamu dapat membawa kesulitan kepada Allah. Dan kamu akan mengajar mereka ketetapan dan hukum, dan menunjukkan kepada mereka mereka cara mereka harus berjalan dan pekerjaan yang harus mereka lakukan "

Apa yang Yitro, ayah mertuanya katakan kepadanya adalah bahwa dia perlu melepaskan diri dari hal-hal yang dapat dilakukan orang lain, sehingga dia dapat memberikan perhatiannya hal-hal yang hanya dapat dia lakukan atau lakukan, yaitu pergi di hadapan Tuhan dan mengajar orang-orang apa yang harus dilakukan.

Ini adalah prinsip yang berlaku bagi Anda sebagai pemimpin. Dalam apa pun yang Anda lakukan, di mana tepatnya Anda membawa nilai paling-hal khusus yang secara pribadi Anda miliki, memiliki kualifikasi unik dan terpanggil untuk melakukannya? Lalu bagaimana Anda bisa mendelegasikan sisanya?

Pilih beberapa pemimpin yang memenuhi syarat untuk membantu Anda

Di sini Yitro menjadi sangat praktis dan dengan lembut memberi Musa teguran dan peringatan yang mengatakan kepadanya bahwa dia bukan satu-satunya orang yang dapat menyelesaikan pekerjaan itu. Dia perlu mendapatkan beberapa pemimpin tepercaya untuk membantu dalam membagikan beban karena tidak ada alasan mengapa dia harus menanggungnya sendiri. Kita melihat dalam ayat 21a Yitro memberi tahu Musa:

"Lagipula kamu akan memilih dari semua orang yang mampu, seperti takut akan Tuhan, orang-orang jujur, [dan] membenci ketamakan ..."

Yang perlu diperhatikan di sini adalah bahwa Yitro berfokus pada karakter. Orang-orang pilihan Anda dapat memperoleh pengalaman dan pengetahuan yang diperlukan, mereka dapat menguasai keterampilan dan bahkan sangat mengembangkan karunia kepemimpinan pribadi mereka, tetapi tempat di mana Anda harus memulai adalah dengan dasar yang kuat dari karakter yang saleh. Dengan karakter seperti itu, akan lebih mudah bagi Anda untuk mendelegasikan secara efektif dan dengan percaya diri.

Berikan wewenang dan tanggung jawab kepada pemimpin pilihan Anda

Yitro tampaknya adalah orang yang sangat praktis. Dia dengan jelas memahami bahwa rentang kendali pemimpin tipikal adalah sekitar 10 orang. Dia membimbing Musa dalam mendirikan hierarki organisasi yang disederhanakan yang memiliki tingkat tanggung jawab yang berbeda. Dia memberikan garis besar yang jelas:

"... dan tempatkan mereka sebagai penguasa ribuan, penguasa ratusan, penguasa lima puluhan, dan penguasa puluhan. Dan biarlah mereka menghakimi orang-orang setiap saat" (Kel. 18: 21b).

Ini tentu bukan ilmu roket yang rumit dan juga bukan pengaturan birokrasi. Berbagai tingkat manajemen yang diusulkan oleh Jethro tidak dirancang untuk menghambat atau menghambat proses pengambilan keputusan melainkan untuk memfasilitasi dan membuatnya lebih efektif. Kuncinya terletak pada memberi para pemimpin pilihan Anda otoritas nyata. Ya, mereka pasti membuat kesalahan, tetapi Anda harus mengatasinya. Ini adalah harga yang datang dari pemimpin yang sedang berkembang.

Hanya melakukan apa yang orang lain tidak bisa

Pendiri Navigator, Dawson Trotman, pernah mengamati bahwa seorang pemimpin seharusnya tidak pernah melakukan sesuatu yang sangat penting sehingga orang lain dalam tim dapat melakukan atau akan melakukan ketika ada begitu banyak hal penting yang harus dilakukan di sana, yang tidak dapat dilakukan oleh orang lain sendiri atau tidak. tidak melakukan. Ini jelas merupakan nasihat yang sangat berharga bagi setiap pemimpin yang baik. Identifikasi di mana Anda dapat membawa nilai tambah yang unik dan biarkan itu menjadi fokus utama Anda dan biarkan yang lainnya pergi.